Сложность принятия решений обусловлена множеством причинно-следственных связей и факторов, влияющих на результаты. Это означает, что упрощение и ясность имеют большое значение в этой среде.
Завтра может быть уже поздно — читайте прямо сейчас про VUCA-мир, в котором вы живете
Стабильный мир предсказуемых и четких бизнес-планов рухнул, и на смену ему пришла реальность, которую сегодня все чаще описывают аббревиатурой VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
Сегодня предприниматели, менеджеры и сотрудники должны быть гибкими, адаптируемыми и, не в последнюю очередь, согласно набирающей популярность концепции VUCA, более того, чтобы расти и развиваться. Она предлагает подход к ведению бизнеса в условиях нестабильности и быстрых изменений. Что стоит за этим подходом, который может стать новым трендом в бизнес-образовании и повлиять на менталитет предпринимателей? Анн Тропш, региональный директор по странам СНГ международной компании Mentally Fit (Брюссель), занимающейся корпоративным обучением, комментирует.
Концепция VUCA была первоначально разработана в США для поддержки вооруженных сил, обучения их инструментам и методам эффективных действий в ситуациях неопределенности, быстрых изменений и неуверенности в действиях противника.
Затем эти методы перешли из военной сферы в бизнес-сектор. Неудивительно, что мир с каждым годом меняется все быстрее и быстрее, знания быстро устаревают, и все труднее планировать и предсказывать, что ждет нас впереди. Компании находятся под давлением необходимости перестроить свое мышление и видение. Растет спрос на гибкость и иной, чем раньше, подход к принятию решений.
Фото с сайта voindao.ru.
Как осознают все больше предпринимателей, бизнес-тренеров, коучей, консультантов и других людей, занимающихся изменениями, сегодня мы все, по сути, живем в мире VUCA. Это означает, что наша жизнь определяется четырьмя ключевыми характеристиками, которые лежат в основе этой концепции.
- Волатильность.
- Неопределенность (Неопределенность)
- Сложность.
- Двусмысленность.
Как понимание VUCA может помочь предприятиям и отдельным людям развить свои лидерские качества? Конечно, все это практически невозможно охватить в одной статье. Анна Тропш объясняет основы этой концепции, которая сегодня внедряется во многих ведущих компаниях мира.
Анна Тропш, фото из личного архива.
— Современные реалии, с которыми приходится иметь дело компаниям, можно охарактеризовать только как неспокойные. Что это значит для современных лидеров и что это значит для бизнеса?
Одним словом, быстрый и непредсказуемый характер перемен в современном мире усложняет процесс принятия лидерских решений и предъявляет новые требования к лидерам во всех отраслях бизнеса.
Какие качества и компетенции необходимы лидерам? В прошлом SPOD (steady, predictable, ordinary, definite) был основным определяющим фактором успеха и развития бизнеса во многих отраслях.
Сегодня лидеры, которые когда-то процветали в стабильном мире, больше не могут так думать без глубоких внутренних изменений. Факторы, пришедшие на смену стабильному миру, можно обобщить термином VUCA (волатильность; неопределенность; сложность; неоднозначность).
Что обозначает volatility
Основными причинами нестабильности являются скорость технологических изменений и ускоряющийся поток информации (вплоть до превращения ее в информационный шум). То, что было уместно вчера, сегодня уже не подходит. Такое положение дел может ошеломить менеджеров и заставить их чувствовать себя совершенно неподготовленными к эффективному руководству.
Что же можно сделать в этой ситуации? Чтобы эффективно управлять в нестабильной и быстро меняющейся среде, важно сосредоточиться на своем видении и ценностях. Это означает.
1. фильтровать информацию и фокусироваться на самом важном. Конечно, руководители обязаны собирать информацию и следить за новыми технологиями, но это не значит, что они должны постоянно поглощать информацию из социальных сетей.
Что происходит на уровне действий? С одной стороны, вы ограничиваете бесполезный поток информации, а с другой — получаете данные, необходимые для принятия решений, в структурированном виде. Как ограничить бесполезную трату информации?
- Читайте только авторитетные книги и качественную литературу по интересующей вас теме и предварительно узнавайте отзывы критиков и экспертов в этой области
- Установите фильтры на своем компьютере и на рабочем компьютере — используйте браузер, который не показывает рекламу.
- Попросите свою команду предоставить информацию в виде соответствующих фактов, а не просто анекдотических свидетельств. Это связано с тем, что если вы получите слишком много необработанной информации, у вас не будет достаточно времени, чтобы обработать ее и сделать выводы, необходимые для принятия решений в нестабильной обстановке.
- Я рекомендую соблюдать личную дисциплину: проверять электронную почту два раза в день, а в остальное время заниматься другими делами.
- Фото с сайта akket.com
Следует также отметить, что структурирование информации может осуществляться по принципу «цель — потребности — соответствующая информационная база».
Следует помнить, что существуют индивидуальные, командные и организационные цели. Соответственно, есть и потребности.
- Операционная (поставщики, клиенты, конкуренты, угрозы, возможности)
- Тактические (формируются для решения конкретной задачи)
- Стратегические (функции, влияние, интересы).
Наиболее распространенными примерами структурированной информации являются следующие разделы и данные в них
- Конкуренты
- Ресурсы
- Рынки
- Техническая информация
- Законодательство
- Общество
2. сформулируйте видение будущего и четко изложите его — вместе со своими подчиненными. Главное здесь — знать, «что нужно изменить, а что нет» в любой конкретной ситуации. Другими словами, подготовьте ответы, которые будут понятны вашим сотрудникам.
- Куда мы идем?
- Зачем мы едем (мотивация)?
- Как мы собираемся туда попасть? (Планирование и риск).
Конечно, помимо организационных и командных целей, лидеры должны иметь и личные цели для профессионального роста и личного развития.
О том, как определить мотивацию сотрудников, сказано уже много, поэтому я не хочу повторяться. Я могу лишь отметить, что самая распространенная ловушка, в которую попадают менеджеры, — это когда они слышат от своих подчиненных ответ: «Меня мотивируют деньги».
Но что стоит за деньгами работника? Самый простой способ узнать это — спросить: «Как бы вы потратили миллионы долларов, выигранные в лотерею?». Путешествуете? Доступная мотивация — это своевременный отпуск. Самосовершенствование? Тренировать здоровье? Медицинское страхование и т.д. и т.п.
Сегодня лидеры, которые когда-то процветали в стабильном мире, больше не могут так думать без глубоких внутренних изменений. Факторы, пришедшие на смену стабильному миру, можно обобщить термином VUCA (волатильность; неопределенность; сложность; неоднозначность).
Индекс качества сайта: Тема сайта: AKKet | Технологии будущего Название сайта: не удалось определить название. IP сайта: 172.67.191.54 Расположение сервера: США Координаты сервера: Широта: 39.76 Долгота: -98.5 Обновлено: 04-05-2022
Согласно рейтингу
Рейтинговая служба akket.com по рейтингу SimilarWeb (требуется регистрация).
Рейтинговая служба показывает место сайта akket.ru в общем списке всех сайтов по посещаемости, чем ниже рейтинговая оценка и чем выше сайт в списке — тем выше посещаемость.
Метаданные сайта
Описание главной страницы: Мы предлагаем самую свежую и полезную информацию об Apple, iPhone, iPad, Mac, iOS, OS X, Android и iPod: новости, обзоры и инструкции Главная страница Ключевые слова: не найдено.
На дату проверки 09 ноября 2019 года зарегистрирован домен akket.com. Дата регистрации домена: 01 июля 2015 года. актуальные данные
Недавно была новость с тем же связным, о продаже телефона (честно не помню какого) значительно ниже основной цены. Даже от производителя. В итоге оказалось, что это рекламный заголовок, с целью привлечь покупателей. И опять они остались при своих.
Akket как источник пруфов Есть решение
Даже если он ссылается на сайт, который не предоставляет доказательств того, что пишет?
И добавлю — Akket не раз попадался на вбросах желтушной информации без доказательств. Вы можете даже сделать поиск по Pikabu и почитать, какую чушь они пишут. Вот, например, совсем недавний случай https://pikabu.ru/story/aliexpress_nachal_blokirovat_akkaunt.
Из крайности в крайность
Многие пикабушники или пикабушники очень часто видят новости из Пикабу на различных сайтах или телевидении. Но когда они берут новости из пикабу, они хотя бы ссылаются на пикабу.
У меня на телефоне есть лента, которая собирает новости из разных источников. Я открываю эту ленту и там очень часто появляются новости с новостного сайта akket, этот сайт славится тем, что иногда выдает непонятную чушь за супер-пупер новость, но что можно увидеть в новостях, если все новости на пикабу. Но я вижу новости на akket (ссылки не akket запрещены по какой-то причине)
На скриншоте переписки есть даже водяной знак.
Вот я и хотел спросить у @vziu ? писали в akket или украли?
Еще важно уметь управлять своими эмоциями, это тесно связано с управлением стрессом. Лично я сторонник индивидуального подхода и научно обоснованных методов здесь. Кому-то подойдет ароматерапия и ванны с маслом лаванды, другим — бег трусцой и бокс, третьим — музыка Моцарта, которая может очень раздражать четвертых:)
Из крайности в крайность
Многие пикабушники или пикабушники очень часто видят новости из Пикабу на различных сайтах или телевидении. Но когда они берут новости из пикабу, они хотя бы ссылаются на пикабу.
У меня на телефоне есть лента, которая собирает новости из разных источников. Я открываю эту ленту и там очень часто появляются новости с новостного сайта akket, этот сайт славится тем, что иногда выдает непонятную чушь за супер-пупер новость, но что можно увидеть в новостях, если все новости на пикабу. Но я вижу новости на akket (ссылки не akket запрещены почему то)
На скриншоте переписки есть даже водяной знак.
Вот я и хотел спросить у @vziu ? писали в akket или украли?
Сайт AKKET и Билайн.
Сегодня я заглянул в свой браузер и увидел новость с сайта AKKET о том, что «Билайн» теряет клиентов и был признан худшим оператором, среди прочего. Интересно, что на сайте упоминается только «Билайн». И только в негативном смысле. Точнее, в негативном ключе, только о «Билайне». Все остальное, видимо, хорошо.
Настоящим я подтверждаю, что не являюсь сотрудником данной организации. И все, что здесь написано, является исключительно моим личным мнением и домыслами.
Однако тот факт, что сайт с завидной регулярностью публикует негативные материалы о «Билайн», наводит меня на мысль, что тот, кто это пишет, скорее всего, пишет на заказ.
Да, существуют проблемы с удаленными подключениями. Но после семи лет пользования этим оператором, МТС, Мегафон, БВК (БайкалВестКом часть РосТелеКома, позже продан Теле2), Yota и Теле2, Билайн, иногда разочаровывал меня, но работает нормально и устраивает меня. Он также устраивает меня по стоимости по сравнению с другими: за 600 рублей я могу слушать Яндекс.радио и музыку сколько угодно. Мобильный интернет определенно быстрее, чем у Yota или Tele2. Если бы я жил в центре города, я мог бы пользоваться интернетом дома бесплатно. Так что лично я доволен.
Уважаемый AKKET, не могли бы вы остановиться? Посмотрите на других операторов, например, МТС. У них до сих пор есть слоган «Мы думаем о вас». Я еще не разговаривал с ними, а они уже сняли с меня деньги. Или Yota, дочерняя компания МегаФона (как и МегаФон), я никогда не видел их быстрого и стабильного интернета. Неограниченно. Но, к сожалению, он по-прежнему не был стабильным — Tele2 вообще странный провайдер. Сначала они продали все Bilayn, а затем снова вернулись, но уже в сети BVK, в которой до их прихода не было даже 4G. В общем, много всего, очень много.
Лично я считаю, что Билайн — стабильный оператор. А вот медиаресурсы akket, на мой взгляд, фальсифицируют информацию и полностью очерняют оператора. Наконец, они занимаются другими. Спасибо, что дочитали до конца. С меня хватит.
Несколько дней назад интернет-ресурс Aket.com откровенно исказил информацию о Сбербанке, заявив, что он ввел единый налог в размере 1% на снятие наличных с банковских карт пользователей.
Этот фейк, запущенный в информационное пространство журналистом ресурса, мгновенно распространился по интернету: по данным Akket.com, отныне со счетов клиентов будет списываться единый налог, когда они снимают наличные с любой банковской карты. Также отмечается, что клиенты Сбербанка будут обязаны платить комиссию при переводе денег между собой.
Это все хорошо, но на самом деле это сообщение — не более чем лживая выдумка репортера ресурса. Миллионы клиентов по всей России хорошо знают, что Сбербанк не взимает комиссию за внутренние переводы между картами, за исключением случаев, когда переводы осуществляются из разных регионов страны.
На сайте Сбербанка не было официального упоминания о введении новой комиссии. Кроме того, сам термин «налог» здесь совершенно неуместен, поскольку налогообложение в России осуществляется исключительно Федеральной налоговой службой.
